ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTRE

Gdy pracownicy przychodzą do was z problemem, oprzeć się pokusie, aby szybko dać im odpowiedź. Zamiast tego, zadać im pytania na ten temat. Jeśli nie zostały w ten sposób, może się to wydawać dość nienaturalnie na początku. Niech pracownicy wiedzą, co robisz i co ważniejsze, dlaczego to robią. Kiedy zacząć zadawać więcej w porównaniu z informacją, można dowiedzieć się, które pytania budzą z różnymi ludźmi i staje się bardziej oczywiście habit.Of, to jest łatwiej powiedzieć niż zrobić. Coaching wymaga pewnych specyficznych umiejętności, takich jak obserwacja i ocena, ankietowanie, słuchania i opinie. Początkowo, coaching zajmuje więcej czasu niż tradycyjnego zarządzania. Jednak, gdy coachingu powoduje pracownicy sami porównaniu rozwiązywaniu problemów można dając im odpowiedzi, można zauważyć, że są one bardziej prawdopodobne, aby wymyślić rozwiązania na własną następnym razem. W dłuższej perspektywie, można zaoszczędzić czas i mieć silniejszy zespół.

wróć